需求准备清单

启动合作前,建议先梳理以下四类信息。准备越完整,后续范围确认与交付设计越能贴合实际业务。

业务系统与数据资产概况

说明需要纳入监测范围的业务系统、数据接口或对外服务,包括系统名称、用途、数据敏感级别和是否面向公众开放。若已有资产清单,可直接作为需求附件。

已关注的风险方向

列出当前最担心的风险类型,例如暗网信息泄露、暴露面扩大、账号口令外泄或特定业务场景的数据风险。没有明确方向时,可描述业务特性由我方协助判断。

期望的监测节奏

说明倾向的监测周期,例如短周期高频更新、长周期固定报告或按项目节奏自定义。参考交付标准页面中的周期说明,有助于快速对齐预期。

内部对接窗口

说明需求提出方所在部门、对接角色和内部决策流程。若涉及多个部门协同,可一并说明,便于后续反馈路径设计。

合作流程节点

合作对接按四个节点推进,每个节点都有明确的输入与产出。流程设计以降低沟通成本为目标,不设置冗余环节。

01

需求说明

通过合作入口提交业务场景、预期范围和准备清单中的信息。此阶段不涉及合同与费用,仅用于初步判断服务可及性。

02

范围确认

我方根据需求说明核对服务边界,反馈可覆盖的监测方向、交付物形式和适用周期。若需求超出服务范围,会明确说明原因。

03

协议签订

双方确认服务范围、监测周期、交付标准与数据使用边界后,签署合作协议。协议文本以双方实际沟通内容为准。

04

启动服务

完成内部准备工作后,按约定周期启动监测与交付。首个周期内会同步建立反馈通道,便于后续节奏调整。

合作流程步骤图,展示需求说明、范围确认、协议签订与启动服务四个对接节点
合作流程四节点:从需求说明到启动服务,每个环节都有明确输入与产出

反馈与响应说明

反馈路径

需求说明提交后,可通过合作入口页面持续补充材料或调整预期范围。所有沟通记录以文本形式留存,便于双方回溯决策过程。

响应节奏

需求说明提交后,我方会在工作时间内进行初步阅读与范围判断。复杂需求可能需要内部讨论后反馈,具体响应时间以实际沟通为准,不预设固定时长。